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做到這幾點之后,團隊成長并不難
2019-12-30 10:19:17 | 管理團隊 , 管理者 , 團隊成長

大企業,小團隊,每一個大的企業都是由無數個小的團隊所建立的,所以在自己處于什么都不懂時,最好的做法就是帶領一個小團隊,從而提高或熟悉自身的管理能力。只有先做好的對團隊的管理,才能進一步的進行企業的管理。

那么對于管理者來說,應該如何管理團隊,又應該如何做到促進團隊的成長呢?

1. 知人善用

在面對相同的場景時也會有不樣的表現,每個人也都有不同的想法,例如有兩個人,看到某一街頭有很多買水的人,有的人會覺得:“這可真是一個好地方,連水都能拿來賣,看來在這里應該能夠發大財了”。而有的想的則是:“這地方連水都要錢,看來應該很難生存”。

成功的人都在找機遇,失敗的人都在找借口,所以看準一個人很重要,只有選擇到對的人才能真正的達到事半功倍的效果。

 

2. 維護學習氛圍

社會在變更,環境在變化,只有持續的學習才能更好跟上環境變化,同時,通過學習,可以不斷改變下屬的工作作風,使其養成正確的工作方法和習慣,而從一個企業的角度來說,通過環境來改變整個企業工作作風,使得企業內部充滿正能量。所以通過對每一個人能力的提升,來增強整個團隊的整體能力。


3. 激勵

沒有人不想休息,現在的拼搏只是希望在后面的生活中變得更好罷了,但是不是所有人都有鋼鐵般意志,更多的只是對于新事物的新鮮事,所以做好激勵制度來讓新鮮感,變為持續性的。同時每個人的精力都是有限,當一個人將所有的精力都拿去學習成長,自然而然的也就沒有更多的精力去影響團隊的發展,或企業的發展了。

 

4. 信念,價值觀切合

一個人的價值觀、工作觀決定他的行為,如果下屬的價值觀、工作觀與管理者不一致,管理者就很難領導他,因為觀念的差別導致思維方式的差別。一個具有大格局思維的管理者要選擇那些目光遠大的人,把這樣的人納入自己的團隊中,管理者才能真正有可能將團隊做大,因為彼此觀念一致,大家做事互相會很合拍。


最后,團隊管理是管理企業的一個階梯,只有做好的團隊的管理,才能使人對你更有信心。

所以以上四點希望能夠對于團隊管理有所幫助。